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　　年毕业于北京工商大学会计系，毕业后曾进入原国家商业部工作，从事财会工作。

　　随后几年，他又申请到国内贸易部中商企业集团公司工作，并出任了该公司财务部副总经理。

　　两年后，汪林朋进入国内贸易部全国华联商厦联合有限责任公司，在短短三年时间，他就从财务部经理升至公司副总经理。

　　1999年，年满30岁的汪林朋临危受命，出任北京居然之家投资控股集团有限公司总裁。当时的居然之家，是国有控股企业，仅有1家门店，营业面积不足3万平米。

　　国企改制盛行的2001年，汪林朋斥资455.89万元成为公司股东之一，持股比例为8.99%。2015年，汪林朋通过中天基业收购了其余自然人股东持有的股权，进而成为了居然之家的实控人。

　　汪林朋的几个动作至今仍被人称道。面对传统家居卖场“摊位制”的行业顽疾，他提出“先行赔付”的颠覆性政策，打破了行业潜规则，要求商场对消费者投诉承担连带责任。这在当时引发市场高度关注，初期曾招致商户反对。这一招，为居然之家树立了“消费者权益守护者”的品牌形象。

　　2019年12月，“居然之家”借壳“武汉中商”上市，正式登陆A股市场。上市首日，居然之家的市值就飙到了630亿元，汪林朋以368亿身家，成为湖北新首富。

　　在不久前公布的《2025新财富500创富榜》中，汪林朋以105.4亿元的财富位列第310名。不过，相较2020年登榜时的350.5亿元，其身家在短短几年时间缩水245.1亿元。

　　截至2024年10月底，居然之家全国累计卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，年市场销售超1100亿元。

　　2024年财报显示，公司营收129.7亿，同比降4%；归母净利润8.83亿，同比降32.1%。截至2024年三季度，其货币资金仅23.4亿元，而有息负债高达79.5亿元 。

　　为了应对市场挑战，居然智家也尝试做出改变，包括证券简称从“居然之家”更名为“居然智家”等。从目前来看，其数智化转型还未看到明显效果。

　　此外，据报道，近几年，汪林朋通过频繁减持套现与高额分红，获利超40亿元。

　　公告显示，2023年7月，居然之家控股股东居然控股通过4次大宗交易方式减持公司股份，合计减持比例为1.99%。2023年11月，居然控股又以22.32亿元的对价，向金隅集团转让了10%的居然之家股份。

　　二级市场减持加上协议转让，居然控股合计套现约26.7亿元。汪林朋持有居然控股94.02%的股权。这意味着，这些套现而来的资金，绝大部分都进了他的口袋。

　　此外，居然之家还积极向股东派发现金红利。2019年至2023年，公司合计现金分红34.99亿元。根据持股比例估算，汪林朋获得的直接间接权益分红接近20亿元。

　　汪林朋的悲剧不是孤例。2025年来，选择这种方式告别的企业家，还有3位。

　　4月，绍兴金点子纺织科技董事长毕光钧从28层高楼坠下，经全力抢救无效离世，享年56岁。据悉，毕光钧是因长期受抑郁症困扰，加上公司遭遇海外客户以王室采购名义设下的骗局，被骗破产，最终选择轻生。

　　6月，西子电梯董事长刘文超在杭州坠楼身亡，终年54岁。刘文超被外界视为中国国产电梯领军人，舆论推测，他长期承受工作和生活严重失衡导致的巨大压力，这可能是其坠楼的原因之一。

　　7月，靓家居董事长曾育周从广州天河区一栋写字楼坠亡。曾育周在业内被称作“家装校长”，他名下有273个关联企业，涉及建筑装修的方方面面。

　　这些名字背后，是曾经风光的行业巨头，是白手起家的创业先锋。他们扛过压力，闯过风浪，却在某个时刻，被压垮了。

　　业内人士感叹，还是喜欢前些年那种感觉，大家都有奔头，生龙活虎地抢着赚钱。现在呢？希望好像突然就薄了。

　　企业家英语是enterprise，其实有两个含义，企业与进取心。企业家精神就是进取心，穿过风险的进取心，这种进取心是企业成立的根源，也是社会就业的来源。保护和激发这种精神，解决企业家面临的困境是当下的核心问题。